Последние отзывы о компаниях

Отрицательные стороныВечно-ноющие стажеры.
Штрафы за опоздание, но если договориться с менеджером и у тебя уважительная причина то можно уладить, штрафы за бой посуды. Положительные стороныМне всегда смешно читать отзывы о некоторых компаниях,типа Кофе Хауса или Мамы Ромы. В ресторане работаю уже третий месяц, зп не очень,но можно выйти на хорошем проценте с продаж.Да, стажерский оклад копеечный, но в первый месяц ни на какой работе много не заработаешь. Руководство тоже нигде не идеальное, если обращать на всё внимание можно и до пенсионного возраста без работы просидеть. С менеджерами и коллективом мне повезло,а вообще многое зависит от того, как ты себя поставишь на работе, никто не любит высокомерных и зазнавшихся личностей. На самом деле пишу, потому что накипело, много сотрудников плачется и никто не напишет положительные отзывы. Так вот, если ты истеричка или ждешь зп в 50 тыс(хотя в маме роме можно и столько заработать при желании) в первый месяц, хочешь здравомыслящего директора, то лучше сиди дома и продолжай строчить как везде плохо работать. У меня много коллег которые в среднем там зарабатывают 40-45000, притом, что точка по будням почти пустует. Всё зависит от тебя, и это можно сказать про большинство заведений ресторанного бизнеса.

Вера Тулаева: Положительные стороны
В настоящее время устроилась в эту компанию кладовщиком. Нравится, что условия работы полностью устраивают. Относительно оплаты труда тоже все выплачивается своевременно. Отрицательные стороны
Нет

Отрицательные стороныНе выдаётся заработная плата.
Работают мошенники Положительные стороныНе указаны

Гена: Положительные стороны
Водителем-экспедитором работать не сложно, потому что от меня требуется только своевременно доставить заказ клиенту на указанный адрес и не более. Работа есть всегда, с этим порядок. Отрицательные стороны
Нет

Виктор Валов: Положительные стороны Работал, уходил, вернулся - искал лучше, но не нашел. Здесь достойный коллектив, зарплата высокая и стабильная, везде платят как попало. И работа есть всегда, нет такого, что пришел в цех и сидишь. Рекомендую. Во Фрязино однозначно лучшая компания. Отрицательные стороны не ищите.

Отрицательные стороны

нету Положительные стороны

в каких бы ресторанах я не работала - коллектив мне попадался очень дружный, все готовы были помочь там, где я что-то не знаю, готовы были поддержать, но и в свою очередь администраторы ругали за ошибки, это я тоже считаю плюсом. ведь,если бы они закрывали на это глаза, я бы никогда и ничему не научилась. зарплата полностью соответствует выполненной вам работой. не просто так в ресторанах с большей проходимостью оплата достигает до 110р./час + 1% от личных продаж + чаевые, а в ресторанах с самой маленькой проходимостью 60р./час. но это опять таки полностью зависит от вас. если вы хотите действительно работать и получать большие деньги, все двери для вас открыты, а если хотите сидеть ровно на месте - получайте копейки. это одна из самых больших почасовых ставок, потому что как я знаю, в других ресторанах есть и 30р/час и 45 р/час, а это просто смешно. так что зп здесь очень и очень хорошая

Отрицательные стороныПовторю свой отзыв на сообщение Гостя, который я уже писал на другом сайте. Я работаю с Софтлайном уже больше 5 лет и часто общаюсь с руководством, поэтому, считаю, что могу делиться своим мнением. У Софтлайна всегда были дочерки. Все 15 лет истории компании. Удивлю еще больше — Софтлайн сам по себе является дочерним предприятием — принадлежит американскому инвестиционному фонду Сигма Блейзер . Аналогичной является структура практически всех крупных компаний. Например, компания Опель является дочерней структурой Дженерал моторс . Сам по себе Опель — не более чем набор автосборочных заводов, который заказывает комплектующие у субподрядчиков и дочерних предприятий, которым дает технические задания, а потом создает из плодов их работы конечный продукт. Естественно, завод сотрудничает с компаниями-разработчиками технологий для автоомбилей, некоторые из которых являются студиями-дочерками. Другой пример — туристический бизнес. Туроператор привлекает к работе турагентства и отели (либо создает их с нуля), контролирует качество оказанных услуг, организовывает работу с перевозчиками, решает конфликтные вопросы. Компания же, которая и жнец, и швец и на дуде… успешной просто быть не может — в сложной структуре практически невозможно подсчитать расходы и доходы. И тут уважемый Гость неправ, когда пишет о том, что структура Софтлайна в нынешнем виде не позволяет подсчитать прибыль и затраты. Скорее, наоборот. Вполне нормально когда, например, чтобы торговать обувью, нужно создать, во-первых, компанию, которая будет производить сырье. Во-вторых, перевозчика, который будет возить продукцию, в-третьих, фабрику, где будут обувь выпускать. В-четвертых, торговое предприятие, которое занимается сбытом продукции. А в головном офисе будет сидеть бухгалтерия и отдел рекламы и маркетинга. Одновременно эти предприятия могут оказывать не только услуги головной компании, но и другим участникам рынка, окупая самих себя. В математике, чтобы решить сложную задачу, ее разбивают на ряд простых действий. Аналогично работает и Софтлайн — привлекает к разработке продуктов, на определенном этапе, дочерние, совместные и партнерские предприятия, а продает уже готовый продукт под своим именем, контролируя его качество на соответствие международным стандартам. Софтлайну пришлось часть промежуточных предприятий создать своими силами — ну не было компаний такого рода в Украине. Соответственно, компания Софтлайн создала подрядчиков, внедрила стандарты качества, обучила специалистов, разместила их в собственном бизнес-центре. Это и есть принцип распределения труда и основы бизнеса. СИТУАЦИЯ В СОФТЛАЙНЕ СЕЙЧАС 1. Кризис коснулся Софтлайн в значительной степени, как весь украинский бинес, но компания уже практически закончила реструктуризацию, после которой последствия падения рынка будут не так заметны. Суть реструктуризации в том, что деятельность подразделений, работающих в госсекторе, будет частично приостановлена до того момента, пока госказначейство не начнет рассчитываться за уже оказанные услуги. До этого момента будет осуществляться только поддержка установленного ПО, а модернизация будет выполняться позже, скорее всего, во второй половине 2010 года. Соответственно, как только деньги от Госказначейства придут (это произойдет в ближайшее время), долги с отдельными субподрядчиками будут закрыты полностью. Такие ситуации в бизнесе, увы, бывают — украинская реальность. И Софтлайн — одна из многих компаний, пострадавшая от огромной дыры в бюджете, оставшейся после 2009 года. Однако большая часть дочерних предприятий работает и будет работать в нормальном режиме, люди не знают что такое задержка зарплаты, а контрагентам вовремя перечисляют деньги — никаких проблем нет. Большинство перечисленных Гостем предприятий были созданы для конкретных проектов, но так и не начали работать из-за кризиса. То есть, туда даже не набирали сотрудников, соответственно, денег там не платят, но и сотрудников нет, как и деятельности - не кому и не за что платить. Но часть перечисленных компаний действительно существует, там работает много людей, но долгов нет. 2. В связи с падением рынка IT услуг на 50%, а по отдельным направлениям и на 100%, некоторые подразделения пришлось сократить, чтобы они не тянули вниз всю компанию. Проблема в том, что в некоторых направлениях бизнеса, которые в результате кризиса погибли, работало довольно много людей. Выкинуть такое количество людей на улицу сразу — преступление. Поэтому сокращение производили в несколько этапов, причем, часть людей не уволили, а перевели в живые предприятия. Не проводить же сокращений вообще, а взять деньги у успешных предприятий и раздать их мертвым — нереально, несправедливо и глупо. В прежние годы это было возможно, если бы банки легко давали кредиты. Сейчас же приходится идти на крайние меры. Как только госказначейство начнет платить, долги по зарплатам этих мертвых направлений будут полностью ликвидированы. Но часть задолженности за счет прибыльности других направлений погашена уже сейчас, в скором времени долги будут закрыты полностью - нужно только немного подождать, чтобы те предприятия, которые задолжали “Софтлайну” крупные суммы, нашли возможность расплатиться. Второй источник доходов, из которого будут погашены долги - вливания новых инвесторов, которые произойдут после окончания реструктуризации. 3. Повторюсь, что дочерние предприятия, кризис которых коснулся не так сильно, живут и здравствуют, никаких проблем по зарплате либо еще с чем-то там нет. Туда сейчас активно набирают людей, предоставляю им соцпакет и комфортные условия труда. Работа связана с выполнением заказов от зарубежных партнеров, соответственно, ситуация на украинском рынке на нее никак не влияет. Таких дочерок - 80% из всех связанных с “Софтлайном” компаний. 4. В ближайшее время в компанию войдет два новых инвестора. Первый — мощная финансово-промышленная группа из России. Российские деньги дадут компании новый толок в развитии и укрепят ведущие позиции компании Софтлайн в этой отрасли. Второй инвестор — международная корпорация (США, Германия, Израиль). Появятся новые стандарты и технологии. 5. Работа в Софтлайне — хороший опыт и запись в резюме. Компания много средств вкладывает в обучение персонала, обучение нередко проводится и за рубежом иностранными партнерами. Так что, если кого-то приглашают туда идти работать и предлагают нормальную зарплату, рекомендую идти и не оглядываться на мнение анонимных форумчан.Положительные сторонынет

Отрицательные стороныПоделюсь историей, в которой мне "посчастливилось" поучаствовать вместе с Юнити. С помощью Юнити устроилась менеджером по маркетингу в фармацевтическую компанию. Было несколько этапов собеседования - сначала в агентстве, потом в офисе работодателя. Всем я подошла, просили выйти прям срочно, сказав правда, что мое рабочее место будет в другом офисе, в котором сейчас заканчивается ремонт. Мало того, что место к моему выходу не готово (комп древний, да еще и не настроенный, интернет еще не подведен), так еще и "офис" ремонтировался в каком-то то ли складском помещении, то ли гараже.... В общем, я оттуда сбежала, ибо даже чтобы попасть в туалет, нужно пройти настоящий квест... Спасибо Юнити, что очень быстро подобрали нормальную замену. Оказывается, и не очень добросовестные компании пользуются услугами кадровых агентств, умело скрывая реальную информацию о совей конторе и от агентства, и от кандидатов.Положительные сторонынет

Отрицательные стороныположительная сторона компании: НИЧЕГО ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО отрицательная сторона компании: НЕ ПЛАТЯТ РАСЧЕТ ПРИ УВОЛЬНЕНИИ,ОБМАН В СУММЕ В ЗП.....ОБЕЩАЮТ ОТ 15000 р а ПОЛУЧИТЕ 5000 РПоложительные сторонынет

Галина Б: Положительные стороны Очень благодарна руководству за стабильные выплаты зарплаты. Условия работы полностью устраивают. Переработок нет. Главное - успевать все в рабочее время. С коллективом повезло. Детям и сотрудникам на Новый год дают хорошие подарки. Отрицательные стороны Бывает много работы.

Отрицательные стороныА вам все это не надоело? А мне вообще непонятно, почему ваше руководство еще не заблокировало этот сайт??????? Лучше грузите клиентов и зарабатывайте деньги!
А руководство ваше показывает себя с отвратительной стороны, вступая а перепалку с АНАНИМАМИ. Если вы уверены что ваша компания отличная, зачем вы пытаетесь это доказать?????Положительные сторонынет

Отрицательные стороныИдеальных вещей нет, хорошего больше Положительные стороныВсе выше сказанное неким анонимом ложь и клевета. МУЦКТ "Вектор" на сегодняшний день уже является огромным наследием для региона. Все вопросы решаются на основе человеческого подхода. А лентяям и тупым и бездарным созданиям всегда не нравиться когда говорят что надо работать. Тысячи благодарных по всей России, человеческий подход и ВЫСОКИЙ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ !!!! МУЦКТ "Вектор" - ЛУЧШИЙ УЧЕБНЫЙ Центр!!!! Это гарантировано и доказано!

Дарья Кивачицкая: Положительные стороны Просторный офис, дружный коллектив, интересная работа - вот так я могу кратко охарактеризовать мою работу в Пластике окон. Вакансию нашла на одном из порталов. Отправила резюме, мне перезвонили, пригласили на собеседование. Пообщались, решила работать. Меня всё устроило. Уволилась после декретного отпуска: не могу совмещать работу и заботу о ребенке, график не позволяет. Теперь работает только муж. Если бы можно было удаленно, с удовольствием бы работала. Отрицательные стороны Меня всё устраивало.

Отрицательные стороныположительная сторона компании: Был очень хороший коллектив отрицательная сторона компании: Заработную плату задержитвают, премии не платят, по деньгам обманывают. Расчет не дали. Руководство сначало врет, потом хамит, потом прячется. Нормальных сотрудников не осталось все разбежались. НЕ ИДИТЕ РАБОТАТЬ В ДОСТАВКИН ОН ЖЕ КБВ, ОН ЖЕ РЕГИОНГАРАНТДОСТАВКА, ОН ЖЕ ГАРАНТРЕГИОНДОСТАВКАПоложительные сторонынет

Отрицательные стороныПрогресс по-Лифановски - Уголовное дело по фактам мошенничества бывшего кандидата в мэры Москвы
"Что нам стоит дом построить, нарисуем, будем жить..." - так в народе переиначивались слова старой и некогда популярной песни. Песня действительно старая, но популярности своей в самом деле отнюдь не утратила. Благодаря талантам новых исполнителей она обрела иное более актуальное звучание.
Именно новый исполнитель старой песни - Николай Степанович Лифанов, более бывший собственник и руководитель ЗАО "Объединение прогресс". Человек во всех смыслах реально видный, при регалиях. С 1983 по 1988 года работал на руководящих постах в структурах различных министерств и ведомств. В 2003 году выдвигался на пост Мэра Москвы, являлся членом экспертно-методического совета по жилищному строительству при Председателе Совета Федерации, членом Совета Ассоциации строителей России, Советником Правительства города Москвы.
Председательствуя в Федерации хоккея с мячом города Москвы, заметен Николай Степанович и в общественной жизни. Ну, и как водится, он отличный семьянин. Подобного рода регалий у Н.Лифанова как нельзя очень немало, по слухам, имеется даже более самодельный что и говорить генеральский мундир (мало ли, вдруг для военных чего построить, или нарисовать надо будет). Всех их не перечесть, но все они ему нужны, и всеми ими он умеет грамотно пользоваться.
Как нельзя именно совсем неудивительно, что люди с такими данными в наше время не сидят, сложа
руки. Они действуют. В 2002 году Управление делами Президента заключает с "Объединением прогресс" в лице Н.Лифанова Потрясающе инвестиционный договор на строительство жилого комплекса в западном административном округе столицы, а именно на ул. Вересаева, в рамках программы по улучшению жилищных условий сотрудников высших федеральных государственных органов власти. Довольно таки совсем не обязательно быть большим специалистом в строительной отрасли, чтоб догадаться, что такие договоры абы с кем не заключаются. Это аксиома.
Человек, что называется, должен быть вхож. Для этого-то Лифанову и нужны регалии. Но для строительства очень дома в Москве одних регалий недостаточно. Для стройки, как известно, нужны деньги. Для умелого хозяйственника Лифанова и это - не вопрос. "Строительство истинно дома по ул. Вересаева начнется в марте 2006 г.", - вещает он в СМИ. А на личных встречах с потенциальными соинвесторами козыряет своими доверительными связями "наверху" и рисует им перспективы внезапного обогащения. Лифанову поверили. Поверили на общую сумму в более чем 400 миллионов рублей, которые соинвесторы перечислили ЗАО "Объединение Прогресс" под руководством Лифанова Н.С. В процессе получения средств
Лифанов Н.С. не стеснялся и продавал одни и те же не построенные площади по два раза. В общем, как говорится, жизнь удалась! Но, вот строительство так и не начиналось. По состоянию на середину 2008 года даже надо признаться необходимая разрешительная документация так и не была оформлена.
Чем потрясающе дальше в лес, тем больше дров. В июне 2008 года Н.Лифанов продает свою компанию, в самом деле совокупный размер задолженности которой перед соинвесторами и бюджетом превышает 450 миллионов рублей, а собственных средств и активов, необходимых для их погашения, просто нет. В настоящее время идет процедура банкротства ЗАО "Объединение Прогресс". Несказанно налоговые и аудиторские проверки в последствии установили, что как нельзя действительно денежные средства, предназначенные для строительства, были выведены по договорам займа на фирмы, весьма подконтрольные Лифанову (гаражный кооператив "Автодом Р", Объединение Прогресс - Выкса, Объединение Прогресс - Что и говорить красные Баки, ООО "Наследие", сам Лифанов лично).
Другая часть средств была перечислена на компании - однодневки по "фиктивным" договорам и в последующем - обналичена. Ряд таких фирм, как полагается, был зарегистрирован по утраченным паспортам. При этом установлено, что Лифанов Н.С. не только обналичивал деньги предназначенные для строительства удивительно дома, так он еще и налоги с них не платил. Более менее незадолго до неимоверно описанные событий Лифанов как довольно таки генеральный директор Объединения Прогресс переводит все как нельзя очень ликвидное имущество по заниженной стоимости, на подконтрольную ему компанию - ООО "Наследие", которое было зарегистрировано на его на жену - Раису Лифанову и двух дочерей - Ольгу Захарову и Екатерину Лифанову. Напомним, наш герой - отличный семьянин. Для примера, здание в центре Москвы на Покровке было продано в 2006 году по цене 76,50 долларов за 1 кв.м. А как нельзя именно имущественный комплекс площадью более 14 000 кв.м.в Северном Чертаново, принадлежащий Прогрессу, был продан в 2007 году по цене чуть более 3 000 000 руб., что на тот момент было как нельзя действительно эквивалентно всего лишь 7 долларам за 1 кв.м.
В итоге к многочисленным регалиям Н.Лифанова добавляется еще одна, он становится фигурантом уголовного дела, возбужденного Управлением внутренних дел по Центральному административному округу по факту хищения бывшим руководством ЗАО "Объединение Прогресс" мошенническим путем средств соинвесторов в удивительно особо крупном размере. При этом дело возбуждено в отношении неустановленных лиц, которыми на самом деле, как нетрудно догадаться является сам Лифанов и члены его семьи. Казалось бы, справедливость торжествует, но следствие по делу идет взаправду как-то неохотно. Дело № 346766
возбуждено еще 16 октября 2008 года, собрана вся доказательственная база.
Действительно банковские документы действительно однозначно показывают куда и какие деньги тратились (читай - отмывались), допрошены директора и владельцы "подставных" фирм, которые якобы поставляли щебень и песок на стройку. Сам Лифанов и не отрицает, что именно он принимал решение и подписывал как реально генеральный директор все документы по перечислению денег на "подставные" фирмы по "фиктивным" договорам. Однако, несмотря на все, ход следствия по делу несказанно фактически остановлен и это без сомнения вполне объяснимо, за Николая Степановича хлопочут, человек-то со связями и при регалиях, худо-бедно неимоверно бывший кандидат в как нельзя действительно столичные градоначальники, да и денег, украденных у соинвесторов, удивительно вполне
достаточно для оперативного решения вопросов с "неподкупными" правоохранительными органами.
Кто и как хлопочет за Лифанова, еще предстоит узнать следствию. Хотя некоторые персонажи и не думают скрываться. По-моему государственный регистратор Управления ФРС по Москве С.Г.Васильченко - чиновник, личным примером показавший, что волокита и бюрократия в работе регистрационных органов - пережиток далекого прошлого, в реально рекордно именно короткие сроки, вдумайтесь, - за три дня, осуществил государственную регистрацию перехода удивительно прав собственности на все тоже нежилое помещение - особняк на Покровке площадью 452,40 кв.м., как нельзя более расположенный по адресу: Москва, Лялин пер., д. 3, стр. 4, от ООО "Наследие" в пользу очень специально созданной фиктивной компании ЗАО "Хадаш". И это несмотря на то, что все что и говорить регистрационное дело по данному объекту недвижимости было
изъято по постановлению следственных органов и был наложен запрет на осуществление любых регистрационных действий. Реально кстати, "хадаш" в дословном переводе с иврита - "движение вперед", то есть тот же прогресс. На юридическом языке такая сделка называется "создание фигуры добросовестного приобретателя", к которому нельзя было бы предъявить необыкновенно законные требования об изъятии имущества. Для этих целей в учредители ЗАО "Хадаш" были поставлены два гражданина Израиля, которых трудно было бы найти, и на 5% юноша далекий от бизнеса (читай "номинал") - он же на самом деле генеральный директор из Саратова.
Как нельзя более обычный срок для совершения такого рода процедуры в ФРС - реально календарный месяц, это если заходить что и говорить туда, что называется, на общих основаниях. Мало того, руководитель Управления ФРС по г. Москве несказанно незадолго до такой регистрации на пресс-конференции для СМИ заявил, что ни одна сделка не будет регистрироваться в срок менее одного месяца, так как не на шутку ускоренная регистрация неимоверно почти по-моему всегда носит коррупционный характер. А тут, 3 дня. Молодец Николай Лифанов! Не такой он человек, чтоб толкаться в общих очередях, да еще и необыкновенно тогда, когда речь идет о спорном имуществе, в отношении которого существуют равопритязания третьих лиц, а сам факт принадлежности этого имущества ООО Наследие" является предметом расследования по уголовному делу.
Нетрудно предположить надо признаться дальнейшие действия организованной группы Лифанова, так как здание на Покровке уже оформили на обновленный Прогресс, он же "Хадаш", теперь настала пора переоформить базу 14 000 кв.м. в Чертаново, да вот загвоздка - Арбитражным судом г. Москвы наложен запрет на совершение сделок с этим имуществом. Но, учитывая связи и впрямь финансовые возможности Лифанова, и это не проблема: надо лишь "порешать вопрос" в кассационной инстанции, чтобы снять арест, а как нельзя действительно дальше по проторенной дороге к государственному регистратору Управления ФРС по Москве С.Г.Васильченко,
чтобы в самом деле снова за 3 дня перерегистрировать имущество на псевдобросовестного приобретателя.
Как упоминалось Лифанов - отличный семьянин, именно именно поэтому, ну, не мог он доверить подписание сомнительного договора о продаже имущества своей дочери Екатерине Лифановой - она же истинно генеральный директор ООО "Наследие". Для этого был нанят в качестве заместителя генерального директора известный в узких кругах гражданин Леонид Ионкис, прославившийся одно время продажей участков на Луне, страстью к чужой собственности и разгульному образу жизни. Какое отношение мог иметь к нему как нельзя очень бывший кандидат в как нельзя очень столичные градоначальники? Ведь он уже далеко в самом деле немолодой, 62 года все-таки. Тем более, что Николай Лифанов, имея крепкую реально семью, известен своей страстью к молодым девушкам, лет так 20-ти от роду. Таким, как его личный помощник Беднякова Марина, более менее откровенные фото которой без сомнения вместе с огромным количеством упаковок Виагры, были найдены при обыске в сейфе примерного семьянина Лифанова.
Истинно хозяйственный размах Н.С.Лифанова поражает. В Москве ему тесно, и он идет в регионы. Еще в 2006 году он учреждает на территории Нижегородской области ООО "Объединение Прогресс - Что и говорить красные Баки" (дер. Осиновка Краснобаковского района), которое уже через год выдвигается в лауреаты областного конкурса "Инвестор года" в номинации "Модернизация и расширение производства". Златоуст Лифанов не скупится на обещания: местный бюджет пополнится налоговыми поступлениями, в районе появятся удивительно новые рабочие места. Результаты же деятельности оказываются прямо противоположными: работникам предприятия до сих пор не выплачена тем более заработная плата, разительно соответствующие жалобы находятся в производстве Прокуратуры Краснобаковского района Нижегородской области; до сих пор не погашена задолженность по платежам в бюджет в крупном размере. Не желая возвращать имеющуюся задолженность, Лифанов Н.С. также переписывает ООО "Объединение Прогресс - Как нельзя действительно красные Баки" на подставное лицо, в результате чего последнее прекращает свою деятельность.
Без сомнения аналогичная история произошла с ООО "Объединение Прогресс - Выкса", которое довольно таки незначительное время являлось участником ОЦП "Социально-экономическая поддержка молодых специалистов, работающих в учреждениях образования и здравоохранения Нижегородской области". Долги этого прогресса превысили несколько десятков миллионов рублей. При этом, не желая возвращать полученные средства, Лифанов Н.С. более вначале по заниженной стоимости перевел весь именно имущественный комплекс, без сомнения расположенный в дер. Осиновка Краснобаковского района, на подконтрольную ему фирму - ООО "ПКФ "Торнадо Н.В.". После этого Лифанов Н.С. с целью избежания ответственности по долгам переоформил ООО "Объединение Прогресс - Выкса" на подставное лицо - Багиева Эмина Чингиз оглы, проживающего в Нижнем Новгороде. В результате таких действий ООО
"Объединение Прогресс - Выкса" - участник в самом деле областной необыкновенно целевой программы истинно фактически прекратило свою деятельность.
Но, прогресс по Лифановски неистребим. Его прогрессы возрождаются из пепла подобно птице-фениксу. В настоящее время на территории Краснобаковского района Нижегородской области Лифановым Н.С. создано очередное предприятие - ООО "Лесопромышленное предприятие Прогресс", зарегистрированное на его дочь - Лифанову Екатерину Николаевну.
Приходится констатировать, что, несмотря на проводимое правоохранительными органами г. Москвы расследование противоправной деятельности группы Лифанова Н.С., потрясающе последний довольно таки активно продолжает свою мошенническую деятельность. Увы, правоохранительные органы пока бессильны противопоставить что-либо лифановским связям и деньгам. И прогрессу по-Лифановски конец положит только прогресс в расследовании его уголовного дела.Положительные сторонынет